映象新闻

晚上我們獨自哭泣，感到孤獨，想念先生和伴侶。

行禮如儀的口試結束之際，維根斯坦拍拍他們兩位的肩膀說：「別費心了。如果說，維根斯坦是史上最缺正式哲學訓練、橫空出世的哲學天才，那拉姆齊也不遑多讓。

相較於維根斯坦生前只出版過一本書，一篇書評，加上一篇會議論文（那是英國哲學界最重要的年會，他交了稿但開會時突然改談另一個主題），正式擔任他指導教授的拉姆齊在二十六歲之前已出版過六本艱深的學術著作，學界至今尚未將其思想完全消化聯邦撥出補助經費在一九○五年開始興建羅斯福水壩，替鳳凰城的人口增長奠定基礎，也造就高華德家族事業的發達。高瓦瑟兄弟把事業擴張到鳳凰城，建立起非常賺錢的公司，後來雇用了下兩代子弟（他們把姓氏改為高華德）。該年三月份有一個星期，十大熱門節目有八個是西部故事。高華德支持麥卡錫，跟麥卡錫一樣深信共產黨人流竄於全美國。

失業和缺乏購買力將波及到整個經濟體，使得情勢雪上加霜。但是，和其他生活在舊西部的人一樣，高華德家族是透過聯邦政府的慷慨大度崛起的。創辦並主持《臺灣比較視野》學術講座〔2006－〕，擔任美國華人研究協會董事會成員〔2016－〕。

此外，此法並沒有規定民眾必須戴「醫療口罩」，一來是將醫療口罩儘量留給醫護人員。曾任亞洲研究中心研究員〔2003－2015〕。這歷程可以看出英國的自由民主，是建立在科學證據、民意所向及審慎政策的基礎上，並與法治環環相扣，齊驅並進。這已經必須養成「不能獨善其身，而要兼善天下」新的國際觀。

遲至6月5日，世界衛生組織才改口說：「根據最新的研究顯示，在無法保持社交距離的封閉、擁擠公共空間時，正確的使用口罩，可以成為防疫的屏障。及取得了「戴口罩有防疫功效」的科學研究之證實。

但一個月後，歐洲疫情開始爆發，才警覺嚴重的「口罩荒」。二來給予民眾些許自由的空間，以自己的標準選擇口罩的型號，為自己的健康負責。Photo Credit: AP / 達志影像 自封鎖後，英國於5月飆至高峰期，每日近千人感染死亡，短缺的口罩必須留給第一線醫護人員。然而在英國，有著不同的理解，戴口罩是防止病人將病毒傳播給別人，是為了「保護他人」的觀念。

聆聽了公民防疫自救的聲音。文：施芳瓏（倫敦大學宗教人類學博士，擔任倫敦政治經濟學院，臺灣研究計畫聯席主任〔2009－〕。在歐洲沒啥疫情的1月，中國人透過零售或批發，在歐洲大量地收購口罩，或寄回中國，或囤積抬價賺災難財。」，那是「保護自己」的觀念

我只好透過自己的管道查找。總經理為何不在董事會上說實話？啟動日期沒說實話，她寫的其他內容能相信嗎？我很疑惑，但沒有進一步查證。

她對總經理的「時程」進行事實查核，發現問題重重。平台企劃 我找到「PTS Word-Taiwan 國際影音平台前導專案」計畫書，這是一份涵蓋目標、策略與執行方案、節目內容走向、人才晉用與培育、預算、期程、預期效益、工作項目與查核內容的19頁企劃書，我讀完全文，看不出有任何不可告人之處，不懂管理團隊為何不提供。

隔天看到媒體報導，又透過管道瞭解，才知道文化部要在公視設立國際影音平台，前導計畫經費4500萬、正式計畫4年58億，公視已經提出計畫案，連人員都已開始聘任，管理團隊卻沒向董事會報告。第一頁封面，第二頁6行預算簡述，第三四頁網站技術，第五六七頁內容製作，舉例要做節目「新台灣鐵道傳奇」、「法比歐的Land of Dreams」，新聞題材方向包括政策社福、產業經濟、公民意識、自然人文、社會文化，短影音要訪談駐台CEO、問國外網紅「What do you know about Taiwam」，還要將至少50小時的節目重製英文字幕，第八頁執行時間。完整資料 24日收到臨董會會議資料，迫不及待要看「完整資料」，沒想到只看到8頁大字簡報。公視明明有能力企劃製作《通靈少女》、《我們與惡的距離》這樣叫好叫座、享譽國際的節目，為什麼不給公視同仁多一點時間籌劃，硬要催逼他們趕製平庸內容上世界舞台？ 國際傳播有緊急到這個程度嗎？爭取外國觀眾青睞有這麼容易嗎？為什麼不準備好再上陣？ 事實查核 同樣是24日，我在LINE群組看到董事轉貼新聞部經理蘇啟禎的公開信，提到「5月27日，曹總和謝執副找我和另外兩部門經理，口頭告知文化部有意委託公視籌備英語影音頻道，初步預算6000多萬」，我不禁一愣，因為7月16日董事會會議紀錄明文記載，當馮小非董事質疑總經理為何不向董事會報告時，總經理說的是「上個月董事會（6月18日）後才接獲訊息，有鑑於時間緊迫，即刻展開籌劃工作」，蘇啟禎和總經理究竟誰說的才真？ 當天晚上，總經理寄來「時程」，籌備過程變成是5月27日內部動腦會議、6月8日文化部開會、6月9日第二次動腦會議、6月16日召集各部門開會，自己承認不是6月18日之後才接獲訊息。19日傍晚接到記者電話，問我對公視秘密籌設國際影音平台的看法，我一頭霧水，只能說一無所悉。公視承接國際平台，只要堅持獨立自主，既能發揮專業，還能豐沛經費，更是大大的好事。

不過，這份企劃書雖完整，但不成熟。例如：總經理說6月16日開會討論「送文化部的提案該如何撰寫」，還強調國際影音平台「到這個時候都還不是已經確定的案子」，可是馮小非掌握的文件顯示，早在6月12日上午就已經將4500萬前導計畫的企劃書提報給文化部。

馮小非董事在董事會群組留言「需要完整的會議文件，與計畫書內容，不是僅有這樣的一頁『時程』喔」。這哪裡是「完整資料」，學生若敢交這麼雜亂粗略的企劃書給我，鐵定被我當掉。

6月18日董事會，總經理完全沒提4500萬計畫。文：陳順孝（現任輔仁大學新聞傳播系副教授，第六屆公視董事） 我是公視董事，7月16日董事會，我有事請假。

我後來得知，本案5月27日啟動，6月12日就向文化部提出企劃書，前後只有十幾天，難免不成熟。董事會秘書說會轉達我們的要求，但我們沒再收到任何資料。可是國際傳播是何等大事，前導計畫4500萬、正式計畫58億是多少勞苦百姓的稅金，貿然投入一個不成熟的計畫，恐怕浪費錢又無法達成目標。而公視管理團隊，竟要用這樣的簡報來說明4500萬的計畫。

我納悶公視管理團隊為何不向董事會報告？23日收到董事會會議紀錄，看到決議是「請管理團隊準備完整資料」在27日召開臨時董事會，我想就等臨董會來解答疑惑。我忍住氣，在董事會的LINE群組留話「我讀了董事會寄來的簡報，看到十來個個別節目的構想，但我沒看到整個計畫的總體目標、訴求對象、吸引訴求對象的策略，也沒看到製播方針和主打特色。

請管理團隊務必提供完整的資料，臨時董事會才能做有意義的討論。不僅如此，經理團隊進一步撰寫4年58億的正式計畫企劃書，並在7月16日上午提交國發會，當天下午開董事會，總經理同樣沒報告，馮小非提問後，總經理還聲稱6月18日之後才接獲訊息

她對總經理的「時程」進行事實查核，發現問題重重。總經理為何不在董事會上說實話？啟動日期沒說實話，她寫的其他內容能相信嗎？我很疑惑，但沒有進一步查證。

文：陳順孝（現任輔仁大學新聞傳播系副教授，第六屆公視董事） 我是公視董事，7月16日董事會，我有事請假。完整資料 24日收到臨董會會議資料，迫不及待要看「完整資料」，沒想到只看到8頁大字簡報。不過，這份企劃書雖完整，但不成熟。這哪裡是「完整資料」，學生若敢交這麼雜亂粗略的企劃書給我，鐵定被我當掉。

例如：總經理說6月16日開會討論「送文化部的提案該如何撰寫」，還強調國際影音平台「到這個時候都還不是已經確定的案子」，可是馮小非掌握的文件顯示，早在6月12日上午就已經將4500萬前導計畫的企劃書提報給文化部。公視承接國際平台，只要堅持獨立自主，既能發揮專業，還能豐沛經費，更是大大的好事。

隔天看到媒體報導，又透過管道瞭解，才知道文化部要在公視設立國際影音平台，前導計畫經費4500萬、正式計畫4年58億，公視已經提出計畫案，連人員都已開始聘任，管理團隊卻沒向董事會報告。公視明明有能力企劃製作《通靈少女》、《我們與惡的距離》這樣叫好叫座、享譽國際的節目，為什麼不給公視同仁多一點時間籌劃，硬要催逼他們趕製平庸內容上世界舞台？ 國際傳播有緊急到這個程度嗎？爭取外國觀眾青睞有這麼容易嗎？為什麼不準備好再上陣？ 事實查核 同樣是24日，我在LINE群組看到董事轉貼新聞部經理蘇啟禎的公開信，提到「5月27日，曹總和謝執副找我和另外兩部門經理，口頭告知文化部有意委託公視籌備英語影音頻道，初步預算6000多萬」，我不禁一愣，因為7月16日董事會會議紀錄明文記載，當馮小非董事質疑總經理為何不向董事會報告時，總經理說的是「上個月董事會（6月18日）後才接獲訊息，有鑑於時間緊迫，即刻展開籌劃工作」，蘇啟禎和總經理究竟誰說的才真？ 當天晚上，總經理寄來「時程」，籌備過程變成是5月27日內部動腦會議、6月8日文化部開會、6月9日第二次動腦會議、6月16日召集各部門開會，自己承認不是6月18日之後才接獲訊息。

平台企劃 我找到「PTS Word-Taiwan 國際影音平台前導專案」計畫書，這是一份涵蓋目標、策略與執行方案、節目內容走向、人才晉用與培育、預算、期程、預期效益、工作項目與查核內容的19頁企劃書，我讀完全文，看不出有任何不可告人之處，不懂管理團隊為何不提供。而公視管理團隊，竟要用這樣的簡報來說明4500萬的計畫。